Samsung SDI

三星SDI社长崔轮镐表示，

“沟通既是变化的起点也是创造价值的起点。”

□与职员们进行员工大会“公开对话”
□崔轮镐社长表示，沟通的核心是“持续性和真实性”

“沟通，是转变成为真正一流企业的起点，也是创造价值的起点。”

最近，为构建横向灵活的组织文化，三星SDI崔轮镐社长接连举行了与职员们的“公开对话”和与管理层的“沟通研讨会”等，正式展开沟通行动。

□与职员们进行员工大会（town hall meeting）“公开对话”

三星SDI表示，崔轮镐社长于13日以“沟通与合作”为主题，与公司职员举行了员工大会“公开对话”。

在公开对话现场，除崔社长外，还有小型电池事业部部长金润昶副社长、电子材料事业部部长金光成副社长、研究所所长张㬨副社长、经营管理室室长金钟成副社长等主要管理层和CA（Change Agent，变化管理人）等部分职员出席，并面向全体职员进行了在线直播。

3300多名职员通过网络共同参与，提出了600多个问题，对首次举行的公开对话展现出热切的关注。

在当天的活动中，崔社长表示：“沟通既是变化的起点，也是创造价值的起点，而倾听则是沟通的起点”，“如果感受不到真诚，那么还不如不沟通”。

接着，在活动的亮点问答时间，崔社长正面回答了关于工资协商、男性育儿休假、绩效工资等职员们的棘手问题，对于“公司生活中感到辛苦的瞬间和有意义的经验”、“成功因素”等问题，也坦率地分享了个人的经验和想法。

最后，崔社长向职员们首次公开表示：“为努力在2030年成长为全球顶级企业，三星SDI正在考虑和准备从现在起要开始做什么”，并表示，将和所有职员一起，创造真正的一流企业。

对此，三星SDI的职员们表示：“这是之前从未有过的新形式，很新鲜，也很好”，“这是一个很好的机会，可以了解代表对于各种事情的看法”，“通过代表对沟通的思考和意志，感受到了他的真心”，更对今后的公开对话展现出了极大的期待。

□崔轮镐社长历时4个月的沟通行动

崔社长认为，沟通的核心在于“持续性”和“真诚性”，表示“要努力真诚地对待每一位员工，并且不断地尝试”。

他上任4个月内的沟通行动中也可以证明这一点。崔社长主持的职员午餐座谈会和国内外职员座谈会多达约30次，在与职员的沟通上可谓是不遗余力。

据悉，他最近访问了海外法人，亲自听取了现场意见，并表示：“为了与当地的人力资源共享三星SDI的发展蓝图和希望，应当从中长期的观点出发，深入思考前进的方向。”

崔社长计划，今后将继续与各阶层的职员举行午餐座谈会，同时为活跃管理层和职员之间的沟通，每季度都将围绕特定主题进行公开对话。

另外，本月4日，在举行公开对话活动之前，崔社长等主要管理人员在三星电子人才开发院西川研修院举行了旨在改变思想意识的“管理层沟通研讨会（线上）”。

□为10位“隐藏英雄”颁奖

另外，在当天举行公开对话活动之前，首先进行了“隐藏英雄”颁奖仪式。“隐藏英雄”是指一些身边默默无闻的同事，他们安静地执行自己负责的工作，并为公司的发展贡献自己的全部力量。

三星SDI表示，每季度会选出10多位隐藏英雄进行颁奖，奖项分为崔社长的三个核心管理关键词——“超差距技术竞争力”、“最佳品质”、“收益性优势的质量成长”。

崔社长计划通过与“隐藏英雄”展开午餐座谈会，听取现场各地的各种意见，并对他们的活跃表示衷心感谢。
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